| 部 門
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主 要 職 掌
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| 總 經 理
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綜理全公司之經營管理事宜。
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| 林 園 廠
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製造、研發、儲存、協調運送公司產品及工廠設備維護、工安環保等事宜。
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| 業 務 處
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處理銷售產品、市場調查及售後服務事宜。
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| 稽 核 處 |
- 執行公司內部稽核作業、改進作業流程。
- 評估公司內部控制制度之健全性、合理性及各部門執行之有效性。
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| 資材規劃處
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- 採購及審核發包原物料、機器設備等重大資本支出。
- 規劃督導與執行進出口及運輸、倉儲及關務作業。
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| 會 計 處
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- 財務報表及預算之編製、分析，供決策單位管理及制定政策。
- 會計制度之建立、評估及落實等業務。
- 各項稅務規劃及申報。
- 財務狀況定期公告或申報事宜。
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| 財 務 處 |
- 資金管理及融資規劃調度。
- 短期理財與長期投資作業。
- 產物保險。
- 授信控管作業。
- 執行延遲貨款催收。
- 綜理各項股務相關事宜。
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| 資 訊 處 |
規劃、建置、發展及管理公司之各式資訊作業系統與設備。 |
| 人力資源處 |
- 規劃人力資源策略與制度。
- 訓練與組織發展策略規劃。
- 規劃及處理薪資福利。
- 提供員工服務及總務事務。
- 協助海外分公司組織規劃、人員派遣與訓練。
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| 法 務 處 |
提供法律諮詢、處理法律案件及有關法務相關事宜。 |
| 總工程師室 |
- 新建工廠之協助、參與，或整案處理。
- 運轉中設備、局部製程等改善之協助、參與，或整案處理。
- 工程人員、工程規範之整合。
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| 研 發 長 室 |
整合產品研發與創新。 |
| 企 劃 部 |
- 依現有產品及未來投資產品之市場、技術優劣提出產品樹作為未來發展規劃。
- 總體經濟追蹤與分析。
- 上游行業及未來競爭者之追蹤與分析。
- 各專案協調與跟追。
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| 董事會秘書室 |
- 規劃及辦理董事會會務。
- 依法召集股東會、辦理股東會各項公告申報、備置議事手冊並掌握出席股權等議事事務。
- 協助推動、辦理主管機關政令之作業。
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| 薪酬委員會 |
- 以專業客觀之地位，就董事及經理人之薪資報酬政策及制度予以評估，向董事會提出建議，以供其決策參考。
- 透過健全的薪酬管理制度，激勵經理人善盡公司經營之職責，提升管理績效、核心競爭力與短中長期獲利能力，以及創造股東價值。
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| 審計委員會 |
- 內部控制度訂定、修訂及有效性之考核。
- 訂定或修正取得或處分資產、從事衍生性商品交易、資金貸與他人、為他人背書或提供保證之重大財務業務行為之處理程序。
- 重大之資產或衍生性商品交易。
- 重大之資金貸與、背書或提供保證。
- 簽證會計師之委任、解任或報酬。
- 審核年度財務報告及半年度財務報告。
- 其他公司或主管機關規定之重大事項。
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| 永續發展委員會 |
- 永續發展政策之議定。
- 永續發展策略規劃、年度計畫及專案計畫之議定。
- 監督永續發展策略規劃、年度計畫及專案計畫之落實，並評估執行情形。
- 永續報告書之審定。
- 每年向董事會報告永續發展年度執行成果。
- 其他經董事會決議指示本委員會應辦理之事項。
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| 公司治理小組 |
- 依法辦理董事會及股東會之會議相關事宜。
- 製作董事會及股東會議事錄。
- 協助董事就任及持續進修。
- 提供董事執行業務所需之資料。
- 協助董事遵循法令。
- 其他依公司章程或契約所訂定之事項等。
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| 新產品事業處 |
- 協助訂定新事業行銷策略，並建立適當的營運模式。
- 負責新產品或新客戶的開發，以增加營收。
- 整合集團資源，產生綜效，以增進新事業的成功發展。
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設備預保與環
境風險控制處 |
- 協助集團各工廠建立設備預防保養制度。
- 現有設備改善與提升。
- 設備故障管理及防止再發生。
- 定期/不定期稽查、輔導與訓練。
- 環境風險管理面規劃與技術督導。
- 規劃與推動節能減碳相關法令遵行與制度建立。
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