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重大性分析(GRI 2-14)

亞聚依循GRI通用準則重大性鑑別流程，建構鑑別、分析與確認三大步驟，每2年定期執行重大性分析，2024年重新評估並納入雙重重大性思維，分析永續議題「對公司營運衝擊程度」及「對經濟、環境、人(含人權)衝擊程度」。重大主題鑑別流程與結果，經由集團ESG專家討論後至永續發展委員會核備，並呈報董事會，以確保永續經營方向與報導內容符合內外部利害關係人的關注與期望。

決定重大議題的流程(GRI 3-1)

鑑別
溝通對象
由永續發展委員會專案秘書向 ESG 工作小組主管發送利害關係人鑑別問卷，發送頻率為 2 年 1 次，與重大議題分析同年度進行，統計結果經永續發展委員會專案秘書及各組長核定後，並依鑑別評分高低決定 6 類核心利害關係人群體：員工、股東／投資人、客戶、政府機關、供應商／承攬商及社區居民。
6 類核心利害關係人
蒐集議題
參考國際永續規範及標準（GRI 通用準則、SASB、SDGs、TCFD）及公司營運目標、願景，由工作小組彙整 28 項正／負面實際及潛在永續議題。
28 項永續議題
分析
外部衝擊
議題調查
2025年沿用2024年核心利害關係人進行問卷結果,依議題正面及負面衝擊程度進行評分。共收到237份有效回饋,包括:員工(161份)、股東/投資人(10份)、客戶(15份)、供應商/承攬商(12份)、政府機關(8份)、社區居民(31份)。
237 份外部有效問卷
內部衝擊
議題調查
2024年對亞聚內部單位主管及董事進行問卷調查,依議題正面及負面衝擊程度及發生的可能性進行評分,共收到28份有效回饋,並依最高治理單位層級問卷結果調整權重占比,進行統計分析。
28 份內部有效問卷
重大性
分析
重大性分析方法學納入對經濟、環境與人（人權）的永續發展衝擊項目，納入雙重重大性（Double Materiality）概念進行重大議題分析，重大議題分析頻率 2 年 1 次。依據問卷分析結果，由 28 項永續議題中選定 18 項顯著性 ESG 議題，依環境面、社會面及治理面分類並進行雙重重大性分析，收斂成 11 項重大議題。
18 項顯著性議題
確認
重大議題
2024 年重大議題包含：環境面【氣候變遷與能源管理、水資源管理、空氣污染防制、原物料管理、廢棄物管理】；社會面【職業安全衛生、製程安全管理、人才吸引與留任】；治理面【技術研發、供應鏈管理、經濟績效】，共 11 項，並將分析結果呈永續發展委員會核備及向董事會報告。
11 項重大議題
每年度審視重大性議題分析結果與亞聚「創新技術、永續發展、安全和諧」三大永續原則的一致性，並檢視執行績效達成的狀況。

重大性分析方法（續日圖）

重大性分析方法矩陣圖

重大議題選定

亞聚將18 項顯著性議題依環境面、社會面及治理面分類，收斂成11 項重大議題，並依據「對公司營運衝擊程度」及「對經濟、環境、社會之衝擊程度」進行雙重重大性分析，其中【廢棄物管理】為2024 年新增之重大議題，並將結果呈永續發展委員會核備及向董事會報告。(註：亞聚每2年鑑別1次重大議題，2025年延續2024年11項重大議題持續管理追蹤)
重大議題對公司營運與經濟環境社會衝擊程度矩陣圖

重大議題列表(GRI 3-2)

18 項顯著性議題 11 項重大議題
E
環境面
 1 （正面實際） 投資再生能源，符合法規要求
1 氣候變遷與能源管理 (GRI 302 能源)
2 （正面潛在） 投資再生能源，達成綠電目標
3 （負面實際） 能源費用高漲，電費調漲
4 （負面潛在） 碳費徵收，生產成本提高
5 （正面實際） 用水回收率提升，降低生產成本
2 水資源管理 (GRI 303 水與放流水)
6 （負面實際） 耗水費徵收，生產成本提高
7 （負面實際） 空氣污染防制未落實 3 空氣污染防制 (GRI 305 排放)
8 （正面潛在） 積極尋找替代原物料 4 原物料管理 (GRI 301 物料)
9 （負面實際） 廢棄物處理方式不當 5 廢棄物管理 (GRI 306 廢棄物)
S
社會面
 10 （正面實際） 營造友善職場環境，降低離職率 6 職業安全衛生 (GRI 403 職業安全衛生 )
11 （負面實際） 製程安全管理未落實 7 製程安全管理
12 （負面潛在） 無退休傳承計畫，人才斷層 8 人才吸引與留任 (GRI 401 勞雇關係 )
G
治理面
 13 （正面實際） 開發新產品，產品多樣化
9 技術研發
14 （正面實際） 導入自動化流程，提升生產效率
15 （正面潛在） 永續材料開發成功，營收成長
16 （正面潛在） 導入 AI 先進技術，提升效率
17 （正面實際） 供應鏈管理得當，品質提升
10 供應鏈管理 (GRI 308 供應商環境評估) (GRI 414 供應商社會評估 )
11 經濟績效
18 （負面實際） 市場景氣不佳，供給過剩
說明：
將 18 項顯著性議題依環境、社會及治理面向分類，收斂成 11 項重大議題，並對應 GRI 重大主題。
亞聚 2024 年重大議題較去年新增 1 項【廢棄物管理】，並對各重大議題之管理方針與執行成果進行追蹤檢討。

重大性排序與邊界鑑別

說明重大議題對亞聚的重要性、衝擊範圍與涉入程度，並設定短、中、長期目標管理重大議題，以降低衝擊程度，詳如表述：
面向 重大議題 對亞聚的重要性 對應 GRI 通用準則
重大主題		 重大議題指標 短期
目標
（<3 年）
2025		 中期
目標
（3~5 年）
2027		 長期
目標
（>5 年）
2030		 價值鏈衝擊範圍及涉入程度
上游 公司營運 下游
環境面 氣候變遷與
能源管理		 極端氣候逐年加劇、政府法令趨嚴及碳費徵收衝擊下，提升能源使用效率、減少溫室氣體排放是本公司所必須面對的問題。 GRI 302 能源 2016
GRI 305 排放 2016		 1. 單位產品能源消耗 (GJ／公噸)
2. 單位產品溫室氣體排放量（公噸 CO₂e／公噸） 		5.77

0.739		 5.59

0.730		 5.35

0.634		 ○ 政府機關 ● 林園廠 ○ 社區居民
治理面 技術研發 新產品開發與產品品質改善可提升市場競爭力，滿足客戶需求是亞聚永續發展的基礎。 N.A. 新產品開發件數（件）或產品品質改善件數（件）   ≧ 1   ○ 股東／
投資人		 ● 台北總部
● 林園廠		 ● 客戶
環境面 廢棄物
管理		 循環經濟是企業日趨重視的環保議題；廢棄物回收再利用及妥善處理，可降低環境衝擊。 GRI 306
廢棄物 2020		 廢棄物妥善處理率（%）   100   ○ 政府機關 ● 林園廠 ○ 社區居民
治理面 供應鏈管理 永續經營與供應鏈風險管理等相關議題逐漸被重視，瞭解供應商對於公司營運、社會與環境之衝擊，落實供應商管理對亞聚相當重要。 GRI 308 供應商環境評估 2016
GRI 414 供應商社會評估 2016		 1. 現有供應商承諾書簽訂達成率（%）
2. 在地採購率（%）
3. 供應商、承攬商評鑑合格率（%） 		  100
≧ 70

供應商：≧ 90
承攬商：≧ 90		   ● 供應商／
承攬商		 ● 台北總部
● 林園廠		 ● 客戶
治理面 經濟績效 營運成長是企業生存的要件，因此經濟績效是永續發展的首要議題。 GRI 201
經濟績效 2016		 1. 每股稅後盈餘（元）
2. 股東權益報酬率（%）
3. 年穩產量達成率（%） 		  > 0

> 0

> 95		   ● 股東／
投資人		 ● 台北總部
● 林園廠		 －
環境面 水資源
管理		 近年因全球暖化氣候異常，導致國內缺水情況嚴重，當政府實施階段性限水時，將影響生產運作。 GRI 303
水與放流水 2018		 1. 用水密集度 (M³／公噸)
2. 用水回收率（R2）(%) 		4.0

95		 3.9

96		 3.8

97		 ○ 供應商／
承攬商		 ● 林園廠 ○ 客戶
環境面 空氣污染
防制		 空氣污染物排放超標，除有違反環保法規要求，並會影響生活環境與空氣品質。 GRI 305 排放 2016 單位產品空氣污染物排放量
（公斤／公噸）		 NOx：<0.0418
SOx：<0.0458
VOCs：<0.2214 		NOx：<0.0376
SOx：<0.0412
VOCs：<0.1993 		NOx：<0.0376
SOx：<0.0412
VOCs：<0.1993 		－ ● 林園廠 ○ 社區居民
環境面 原物料
管理		 提升原物料使用效率，降低生產成本為企業經濟效益的展現。 GRI 301 材料 2016 太空包袋回收率（%）   >78   ○ 供應商／
承攬商		 ● 林園廠 －