亞聚與主要原料供應商均已簽約並可要求穩定供應，然仰賴獨家供應風險較高及國內供應量不足需求，且考量採購調度彈性及策略，仍有部分以進口數量補充。
評估原物料供應風險與衝擊，採取貨源分散、合約供應、採購策略等對應措施，確保原物料供給穩定，另由ESG三面向評估管理供應商，將環境、勞工、人權、社會衝擊等永續發展指標做為篩選新供應商與評鑑供應商之考量項目之一。

供應鏈風險管理(GRI 308-2、GRI 414-2)

供應鏈ESG風險管理執行情形(GRI 2-24)

支持在地採購

2025年主要原料之採購金額占年度採購總額之比例達94%，為確保原料來源永續供應及刺激市場活絡，積極開發新供應商。本公司秉持落實在地化採購的精神，在品質與供應條件對等前提下，優先支持台灣本地供應商，以縮短運輸路徑、降低供應風險並減少運輸碳足跡。
2025年受產業稼動影響，原物料、設備及工程發包之在地採購比例顯著提升，整體金額佔比達98%。其中，主要原料乙烯與VAM皆近乎達100%在地供應，兩者之內購比例分別較去年增長39%及16%，不僅展現本公司對在地產業的具體支持，更有效提升應對國際物流波動之韌性，貫徹永續經營與在地共榮之承諾。

近三年 亞聚主要原料在地採購金額占比 (%)

近三年 亞聚原料、設備及工程發包在地採購金額占比 (%)